A transformação digital está a reformular de maneira estrutural as competências exigidas nos níveis de liderança intermédia e superior. Tecnologias como inteligência artificial, automação, análise de dados e transição energética estão a alterar os modelos de negócio, processos operacionais e estilos de liderança. Neste ambiente em constante mudança, o mercado valoriza perfis híbridos que combinem literacia tecnológica, pensamento estratégico e uma forte consciência humana e ética.

Considerando o atual cenário, destaco cinco tendências em relação às competências:

• Literacia digital, orientação estratégica e automação

A habilidade de lidar com dados e tecnologias digitais é hoje fundamental às funções de liderança. Mais do que apenas competências técnicas, espera-se que os profissionais de média e alta gestão compreendam o impacto estratégico das ferramentas digitais, saibam interpretar dashboards de performance e tomem decisões baseadas em evidências.

A utilização eficaz de plataformas colaborativas, sistemas de gestão de dados, soluções de inteligência artificial e automação de processos facilita a tomada de decisões, reduz desperdícios e aumenta a produtividade das equipes. A crescente digitalização do tecido empresarial em Portugal e na Europa reforça essa tendência, com ênfase especial nos setores da indústria, serviços, retalho e cadeia de abastecimento.

• Cibersegurança e gestão de risco digital

Num ecossistema onde os riscos tecnológicos aumentam em volume e sofisticação, as organizações buscam líderes que entendam a importância da segurança da informação, proteção de dados e conformidade regulatória.

Diversos relatórios nacionais e europeus apontam um aumento significativo na demanda por competências relacionadas à cibersegurança, tanto em funções técnicas quanto em cargos de supervisão, refletindo uma nova consciência organizacional sobre resiliência digital.

• Comunicação estratégica, liderança híbrida e retenção de talento

A transformação digital reconfigurou as equipes, onde modelos híbridos e distribuídos se tornaram norma. Nesse contexto, a comunicação eficaz, fundamentada na empatia, clareza e adaptabilidade, se destaca, especialmente em tempos em que a retenção de talento representa um desafio crescente.

Os profissionais valorizam ambientes que possibilitam o desenvolvimento de competências, a exploração de diferentes funções e o alinhamento de seus caminhos profissionais aos valores da organização, preferindo líderes que consigam gerar alinhamento em um contexto de dispersão geográfica e multiculturalidade. A fluência digital na comunicação, aliada à capacidade de cultivar cultura e propósito à distância, é, portanto, uma competência crítica.

• Pensamento crítico, resiliência e inovação contínua

Lidar na era digital exige pensamento estratégico, flexibilidade cognitiva e capacidade de atuar em situações de incerteza. As organizações buscam líderes com espírito crítico, aptos a analisar cenários complexos, resolver problemas com agilidade e manter o foco em contextos de alta pressão. A valorização de perfis com capacidade de inovação e adaptação contínua é comum a vários setores, tornando-se ainda mais evidente em áreas onde a tecnologia e o mercado evoluem rapidamente.

• Sustentabilidade, ética e responsabilidade social

A transição para modelos de negócio mais sustentáveis está a moldar o perfil dos líderes. A integração de critérios ESG (ambientais, sociais e de governance) nas decisões empresariais é agora uma exigência, especialmente em contextos regulados ou sujeitos a reporting não financeiro.

O Ano Europeu das Competências (2023) enfatizou a importância de desenvolver competências que se alinhem com a sustentabilidade e com os valores da União Europeia. A ética digital, o impacto social da tecnologia e a tomada de decisões responsáveis tornaram-se parte do novo ADN das lideranças.

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